Coaching Berlin Report

Die Bedürfnisse nach Maslow in der Führung

07.04.08 (Management, Strategisches Personalmanagement)

Führen ist ein zielorientiertes Handeln.

Es ist an den Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet, muss aber die Erwartungshaltungen der Mitarbeiter stets im Auge behalten.

Die Bandbreite der Personalführung kann als ein Kontinuum verstanden werden, welches auf der einen Seite von der Überschrift „Fordern“ und auf der anderen Seite von der Überschrift „Fördern“ begrenzt wird.

Als zielorientiertes Handeln ist Führen systematisches Handeln. Nicht alle Anforderungen lassen sich gleichermaßen leicht herbeiführen. In erster Linie gilt es, ausgehend von den Bedürfnissen der Mitarbeiter, diejenigen Führungsziele anzustreben, die neben einer positiven Wirkung vor allem auch erreichbar sind.

Mitarbeiter zur Selbstverwirklichung und zu außerordentlichen Leistungen zu führen, ist sicherlich das größte Ziel der Führung. Es ist aber auch das verantwortungsvollste Ziel, da hier von der Führung grundlegendes Wissen und Strukturiertheit im Handeln abverlangt werden.

Es lässt sich nicht alles auf einmal, sondern nur Schritt nach Schritt erreichen.

Als Führung gilt es stetig, die Bedürfnispyramide von Maslow im Gedächtnis und im Bewusstsein zu haben. Die Pyramide gibt eine Hierarchie der Grundbedürfnisse von Menschen wieder. Sie ist linear und chronologisch zu verstehen. Es gilt Bedürfnisse in folgenden Reihenfolge zu befriedigen:

  1. physiologische Bedürfnisse (Hunger, Durst, Atmung, Schlafen)
  2. Sicherheitsmotive (Schutz, Vorsorge, Angstfreiheit)
  3. soziale Motive (Kontakt, liebe, Zugehörigkeit)
  4. Ich-Motive (Anerkennung, Status, Prestige)
  5. Selbstverwirklichung (freie Kategorien)

Wichtig ist es zu erkennen, dass die ersten vier Bedürfnisebenen Defizitebenen sind. Erst die fünfte Ebene, die Selbstverwirklichung, ist wachstumsorientiert und sichert somit die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit durch Innovation und Kreativität im Unternehmen.

Mit besten Grüßen
Stefan Missal

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2 Kommentare

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