Coaching Berlin Report

Das Ponzo-Paradigma: Führung jenseits der Überforderung

11.11.08 (Coaching, Training & Co., Strategisches Personalmanagement)

Wahrnehmung. Nun kann man nicht einmal seinen eigenen Augen trauen.

Welche waagerechte Linie erscheint Ihnen länger?

Führung und Coaching | Berlin

Die obere. Sicher? Beide sind identisch.

Das sogenannte Ponzo-Prinzip spielt auch in der Führung und im Projektmanagement eine wichtige Rolle, denn zwei identische Dinge wirken unterschiedlich. Sie wirken allerdings nicht nur unterschiedlich, sondern der eine Sachverhalt (Gerade) wir als größer wahrgenommen.

Dementsprechend ist es wichtig, Mitarbeitern auch bestehende und oftmals routinierte Sachverhalte wie Aufgaben- und Zielstellungen, Abläufe und Anforderungen für die anstehende Zukunft so deutlich (sinnhaft, verstehbar und handhabbar) wie möglich näherzubringen und zu erklären.

Folgt man dem Ponzo-Prinzip, so wird im zeitlichen Trichter unserer Wahrnehmung unkonkretisiert Zukünftiges mindestens ebenso groß und größer erlebt als wie die bestehende Realität.

Dies ist gerade in schwierigen Situationen des Projektmanagements von entscheidener Bedeutung. In diesem Handlungsfeld ist die Arbeit im Grenzbereich vorhandener Ressourcen eine Regelleistung. Nun stellen Sie sich vor, Sie erleben die sie erwartende Zukunft als noch schwieriger als die Gegenwart, weil diese nicht ausreichend sinnhaft, verstehbar und handhabbar für Sie voraus-geplant ist. So wie Sie dem trügerischen Wahrnehmungsphänomen unterliegen, steigt das Risiko, die Zukunft als überfordernd wahrzunehmen. Hoffnungslosigkeit und Resignation bauen sich auf.

Möchte man in der Führung dem Ponzo-Prinzip vorbeugen, so gibt es nur die Wahl, die Ziel- und Planungsvorgaben so sinnhaft, verstehbar, handhabbar und realitätsgetreu wie möglich für die Mitarbeiter abzubilden und zugänglich zu machen.

Mit besten Grüßen
Stefan Missal

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